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Tout au long de son parcours, elle a conjugué courage, exigence et générosité. Femme de conviction, femme d’action, elle a consacré son existence à servir les autres, à faire avancer les causes qui lui tenaient à cœur, à transmettre le goût de l’effort et du mérite.

Chef d’entreprise, présidente de caisse de retraite, présidente des couturières de France, membre du jury du Meilleur Ouvrier de France : elle a porté haut les couleurs du savoir-faire et de l’excellence française. Son engagement lui a valu d’être décorée de l’Ordre national du Mérite et de la Légion d’honneur.

À Évreux, son nom résonne comme celui d’une femme droite, passionnée et bienveillante.
Elle avait cette force tranquille de celles qui ne cherchent pas les honneurs, mais qui les méritent.  

Aujourd’hui, Évreux perd une grande dame. Mais son souvenir, lui, demeure. Celui d’une femme libre, généreuse, profondément humaine, qui a fait honneur à sa ville et à son département.

À sa famille et à ses proches, j’adresse mes pensées les plus sincères, ma reconnaissance et mon affection.

Repose en paix, chère Berthe. Tu laisses derrière toi une trace lumineuse.

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Lorsque la municipalité actuelle de d’Évreux a remplacé l’historique RDTSE par un festival “professionnalisé” (en confiant l’organisation à un tourneur), la promesse était claire : moins de risque pour la collectivité, plus de rigueur budgétaire. Or, les chiffres et documents récents (comptes-rendus internes et presse locale) démontrent que la situation financière de l’association Normandy Rock, organisatrice de « Rock in Évreux », est catastrophique.

Le Maire prêt à piocher dans la « réserve » pour combler le trou du festival 2024

Déjà en 2024, M. Lefrand qui cumule les fonctions de président de l’Agglomération, malgré une Agglomération vent debout, a puisé dans les réserves destinées à “soutenir le commerce local” pour compenser le déficit du festival !

Une dette vertigineuse et une gestion opaque

La presse nous indique que 4 076 380 € de subventions publiques ont été versées entre 2017 et 2023 : qu’il n’y a au aucune publication des comptes annuels, en dépit de l’obligation légale pour toute association recevant plus de 153.000 € de subventions par an ; que les fonds propres sont tombés à – 516.024 € fin 2023, un chiffre qui confirme que l’association est en faillite et pourtant, la majorité municipale prévoit d’accorder encore 150 000 € de subvention exceptionnelle, sans transparence ni conditionnalité claire !

Cette absence de publication expose les dirigeants à une amende de 9 000 €, mais rien n’indique que la Ville ait exigé la régularisation avant d’accorder de nouvelles aides.

Les chiffres 2025 : fréquentation en recul, modèle en péril

Les données de 2025 aggravent le tableau : 13.763 festivaliers seulement, soit bien en deçà de la jauge cible de 15 000 par jour ; des coûts techniques encore élevés (135.000 € restant à payer pour la scène selon le compte-rendu du CA du 11 juin 2025) et des tensions internes au Conseil d’administration ayant conduit à un vote majoritaire en faveur de l’arrêt du festival.

Responsabilités de la mairie : des questions qui fâchent

Cette nouvelle subvention pose un problème majeur : pourquoi injecter 150.000 € supplémentaires dans une structure en cessation de paiement sans exiger d’audit ? Pourquoi ne pas conditionner toute aide publique à la publication immédiate des comptes annuels ; ce que la loi impose déjà ?

Loin d’avoir protégé les finances locales, la stratégie du Maire G. Lefrand expose la Ville à un risque plus grand, puisqu’elle doit désormais reprendre la main sur un projet sinistré.

Pour une refondation du festival

La situation ne peut rester ainsi. Il faut : publier immédiatement les comptes 2017–2024 de Normandy Rock, avec certification par commissaire aux comptes :lancer un audit indépendant sur l’utilisation des 4 millions de subventions déjà versées ; suspendre toute nouvelle subvention tant que la régularisation n’est pas faite ; réévaluer le modèle économique (format 2 jours, budget ≤ 1,5 M€, jauge réaliste, et assurance météo) et restaurer une gouvernance citoyenne en réintégrant des associations culturelles locales et des représentants des bénévoles dans le pilotage.

Conclusion : une responsabilité politique assumée

L’affaire Rock in Évreux n’est pas un simple problème associatif : c’est un échec de gouvernance municipale. Le maire, en abandonnant en 2014 le RDTSE au profit d’un modèle “professionnalisé”, a promis rigueur et économies. Résultat : une dette de plus de 500.000 €, une opacité sur les comptes, et un festival menacé de disparition. Désormais, ce n’est plus seulement l’avenir du festival qui est en jeu, mais la crédibilité de la municipalité sur sa capacité à gérer l’argent public et à soutenir la culture de manière transparente.

Un terreau culturel sacrifié par la gestion municipale

Ce qui se joue dépasse la seule survie d’un festival. Évreux avait patiemment construit, en 25 ans de “Rock dans tous ses états”, un véritable terreau culturel : des générations de bénévoles, des artistes locaux révélés, un public fidèle. Cette tradition musicale faisait partie de l’identité de la ville, héritière de la culture rock introduite dès les années 1950 par la présence de la base américaine.

Aujourd’hui, ce patrimoine est fragilisé. La mauvaise gestion des structures associatives satellites de la mairie semble devenue la règle : le club de football EFC 27 a frôlé la disparition avant d’être repris en main avec talent par un nouveau président, Samuel Brigantino ; l’ALM Basket, autre fierté sportive locale, a dû se réorganiser après des saisons compliquées, de mauvais décisions de gestion et un déficit de résultats et financier ; le festival rock, enfin, qui devait être un moteur de la vie culturelle, se retrouve en cessation de paiement et sous perfusion municipale.

Ce cumul d’échecs traduit un problème de pilotage politique des élus de la ville d’Evreux qui mettent à leur tête de ces structures des responsables motivés davantage par leur business et leur notorité qu’à défendre l’intérêt général. IL faut que cela change.

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Une dynamique à préserver… et pourtant menacée

Le constat est délicat. Beaucoup d’associations peinent à renouveler leurs responsables et encadrants. Le bénévolat devient plus précaire.

Ce phénomène, conjugué à la baisse des subventions de la Ville d’Évreux, alourdit le sentiment de solitude que ressentent certaines associations, notamment celles œuvrant dans des domaines sociaux toujours plus complexes. Pour certains, le soutien logistique existe, mais le soutien moral, lui, n’est pas au niveau attendu.

Si les associations représentent un coût… imaginons une ville sans elles

Certains jugent parfois le coût des associations élevé. Mais, rapporté aux nombres d’heures de bénévolat et à la densité et diversité d’activités… c’est faux. Imaginez Évreux sans associations : ce serait une ville desséchée, dépourvue d’animations, de solidarité et de lien social. Qui animerait la ville, accompagnerait les plus fragiles, structurerait la vie sociale ? Rappelons les principaux secteurs largement pris en charge par nos associations :

• Sport : clubs, compétitions, activités collectives ;
• Culture & loisirs : musique, théâtre, arts, patrimoine ;
• Quartiers & vie sociale : initiatives de proximité, événements de cohésion ;
• Action sociale & solidarité : aide aux personnes isolées, soutien aux familles, lutte contre les exclusions ;
• Éducation, jeunesse et formation : ateliers, aide scolaire, accompagnement citoyen ;
• Environnement & patrimoine : jardinage collectif, protection du cadre de vie, médiation patrimoniale ;
• Santé & handicap : accompagnement, conseils, soutien aux malades ;
• Défense des causes et des droits : soutien aux libertés, inclusion, aides juridiques et morales ;
• Recherche & innovation sociale : associations locales actives dans des projets scientifiques ou humanitaires…

Sans elles, la ville serait réduite à peu : les entreprises, les bureaux administratifs et les comemrces… sans animation, sans activité, sans solidarité.

Des chiffres nationaux qui donnent le vertige… et l’espoir

• 1,5 million d’associations actives en France, dont 154 000 employeuses, représentant plus de 1,9 million de salariés — soit près de 9 % du secteur privé
• En France, les associations génèrent un budget global de 113 à 124 milliards d’euros, soit 3 % du PIB.
• Plus de 20 millions de bénévoles et 1,8 million de salariés engagés dans ce secteur, selon Le Mouvement associatif.

Ces chiffres soulignent à quel point le secteur associatif est un puissant moteur de cohésion, d’économie, d’animation — bien au-delà d’un simple coût budgétaire.

En guise de conclusion : urgence et encouragement

À l’issue de cette journée, deux sentiments dominent : l’admiration pour ces femmes et ces hommes qui donnent sans compter, et l’inquiétude face à la précarité de leurs structures, malgré des efforts colossaux.

Évreux a la chance de pouvoir compter sur un tissu associatif riche, engagé, omniprésent dans nos vies. Encore faut-il lui offrir plus qu’un soutien logistique : une reconnaissance sincère, des financements stables, une valorisation des bénévoles, et un accompagnement pour le renouvellement de ses encadrants.

The post Plus de sept heures au Forum des associations d’Évreux : entre admiration et avertissement appeared first on RPA.

Dans les années 80, certains élus coupaient le ruban des cabines téléphoniques. Aujourd’hui, c’est à se demander si on n’inaugurera pas bientôt les abribus ou les dos-d’âne flambant neufs. Le plus grotesque, c’est que ce temps précieux, passé à faire des photos, aurait pu être consacré à un sujet autrement plus grave : la sécurité des habitants. Quand une ville pleure un mort et plusieurs blessés graves rue Roosevelt, la priorité n’est pas de briller sur les clichés, mais d’agir pour protéger.

En effet, rappelons que pendant ce temps, la ville perd toujours des habitants (moins 6.000 en dix ans !), l’insécurité monte, et les services publics sont à la peine. Mais qu’importe : tant que « ma bobine » est dans le journal, tout va bien !

À RPA, nous pensons que l’argent public et l’énergie des élus doivent d’abord être dirigés vers ce qui compte : la sécurité, le logement, l’éducation, le bien-vivre ensemble. Pas vers une mise en scène permanente où l’on confond gouverner et poser.

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La vérité, c’est que la sécurité n’est pas une science exacte. Aucun maire, quel qu’il soit, ne peut garantir que de tels événements ne se produiront jamais. Les comportements individuels, l’escalade d’un conflit… font partie de la vie en société. Maire, moi aussi j’aurais pu être confronté à ce type de drame. Alors non, il ne s’agit pas de jeter la pierre. Mais il s’agit de dire une chose essentielle : face à la douleur, il faut être humble.

En effet, c’est bien là que le bât blesse. M. Guy Lefrand, en tant que responsable de l’ordre public dans sa commune depuis plus de dix ans, répète à qui veut l’entendre que sa politique sécuritaire est une réussite : plus de 100 caméras de surveillance, un centre de supervision, une police municipale renforcée. Mais les faits sont têtus : où étaient les forces de l’ordre à 4 heures du matin, quand l’établissement aurait dû fermer depuis 1 heure ? Que valaient toutes ces caméras, censées protéger les habitants, au moment où la tragédie se jouait ? Même le Maire a fini par reconnaître que « ce n’est pas efficace aujourd’hui ». Alors pourquoi bomber le torse et se vanter de dispositifs coûteux et peu efficace ?

Soyons clairs, si nul ne peut garantir une sécurité parfaite, quand on choisit d’en faire un argument politique permanent, quand on s’érige en champion de la tranquillité publique, alors il faut accepter d’être jugé sur ses résultats. Et les résultats sont là : inefficacité, insécurité en hausse et communication déconnectée de la réalité.

À RPA, nous refusons cette approche de façade. Nous croyons qu’une ville plus sûre se construit autrement : en investissant aussi dans la médiation, le dialogue, le soutien aux associations, le travail social de proximité. Car ce n’est pas seulement l’absence de caméras qui crée l’insécurité, c’est aussi l’absence de lien, de solidarité, de perspectives pour les jeunes.

Aujourd’hui, nous appelons à un sursaut collectif. Moins de communication, plus d’action réelle. Moins de vitrines, plus d’humain. Évreux mérite mieux.

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Je veux saluer son travail à mes côtés, au cabinet, lorsque j’étais maire d’Évreux et président de l’Agglomération, ainsi que son action politique ensuite, avec son style et son énergie. Timour a du talent, il est en milieu de carrière et je suis convaincu qu’il aura d’autres occasions de servir l’intérêt général.

Quant au Parti socialiste à Evreux, il dispose d’une nouvelle génération de talents qui doit pouvoir s’exprimer et prendre toute sa place. Son énergie et ses idées sont essentielles pour contribuer au rassemblement de la Gauche en travaillant davantage à ce qui nous rassemble plutôt qu’à ce qui nous divise. Ainsi, nous pourrons porter des solutions crédibles et porteuses d’espoir pour l’avenir d’Evreux.

Au-delà des parcours individuels, je veux rappeler combien l’engagement public demande de la hauteur, de la persévérance et une vision claire. Il est essentiel de maintenir une action politique proche du terrain, en lien direct avec les citoyens et ancrée dans la réalité de leur quotidien. C’est cette proximité, cette constance et cette fidélité aux habitants qui donnent tout son sens à l’engagement public.

Je veux aussi saluer tous les élus, souvent exposés à des critiques excessives, parfois injustes. S’engager en politique aujourd’hui demande aussi du courage : c’est accepter de s’exposer, d’être souvent attaqué et de consacrer beaucoup de son temps et de son énergie au service des autres. Nous devons collectivement rebâtir la confiance entre les élus et les citoyens, car c’est le socle même de notre démocratie et de notre cohésion nationale.

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Une fréquentation en berne :
Le chiffre n’est pas communiqué officiellement (tout un symbole), mais la presse laisse deviner une chute notable de la fréquentation. Une baisse confirmée par l’ambiance décrite : peu de public pour certains concerts, relégation du festival dans les classements culturels régionaux, absence de retombées médiatiques notables à l’échelle nationale. Cela témoigne d’un désintérêt croissant du public ébroïcien… plus intéressé par le festival de Grossoeuvre « Ca sonne à la Porte » qui ressemble au début de l’ancien Festival Rock, avec une vraie authenticité, un bénévolat fort de la jeunesse et une démarche culturelle et non commerciale.

Un événement déconnecté de son territoire :
Malgré les subventions publiques, Rock in Évreux ne rayonne plus comme moteur d’attractivité pour le territoire. Aucune articulation avec les autres structures culturelles locales, aucune vraie démarche d’inclusion sociale ou de lien avec les habitants : le festival est devenu une « bulle commerciale », sans ancrage populaire.

Un festival qui interroge la politique culturelle locale :
Alors que la majorité municipale a abandonné des structures culturelles emblématiques comme L’Abordage, elle a opté pour un festival coûteux et commercial, dont l’impact réel sur la dynamique culturelle et économique du territoire est de plus en plus contestable. Ce choix révèle une stratégie de vitrine, plus qu’un projet culturel structurant.

Rock in Évreux 2025 agit comme un révélateur : la politique culturelle actuelle est à bout de souffle. Elle ne suscite plus ni participation, ni fierté, ni dynamique de territoire.

Pour Rassemblés pour Agir, la culture doit redevenir une fabrique du lien social, de la création collective, et du rayonnement populaire. Il est temps de repenser la culture non comme une vitrine, mais comme un levier d’ancrage local et de participation citoyenne.

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Car cette mise en avant ponctuelle masque mal une réalité plus préoccupante : l’absence d’un vrai projet politique pour le football amateur à Évreux. Où est l’ambition municipale pour structurer une filière locale ? Quels moyens sont donnés aux éducateurs, aux clubs de quartier, aux jeunes qui rêvent — non de gloire — mais d’un terrain praticable et d’un encadrement digne ?

Upamecano est l’arbre qui cache la forêt. Derrière lui, des centaines de jeunes Ebroïciens manquent de moyens, de reconnaissance, de perspectives. Le football, ici, n’est pas qu’un sport : c’est une école de la vie, un facteur d’émancipation, parfois même un dernier filet social. EFC 27 fait un travail remarquable en la matière ; si peu soutenu par la municipalité actuelle.

RPA le dit avec clarté : soutenir le sport populaire, ce n’est pas se prendre en photo avec les meilleurs, c’est donner à tous les moyens d’exister, de progresser, de s’engager. Cela passe par des infrastructures rénovées, un soutien aux éducateurs, une vraie politique de formation et une écoute constante des clubs de terrain.

L’Évreux FC 27 a besoin de plus que des souvenirs : il a besoin d’un avenir.

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